Нефтегазовая отрасль — один из самых мощных кластеров российской экономики, вскоре может остаться без квалифицированных специалистов. Сотрудники с многолетним стажем, мастера своего дела продолжают покидать рабочие места в силу возраста, а молодежь по-прежнему не торопится работать в «поле» и далеко не всегда соответствует требованиям работодателей. Проблему обеспеченности нефтепромыслов в очередной раз обсудили представители нефтегазовых и сервисных компаний, профильных департаментов и ведомств в рамках круглого стола «Взаимодействие власти, бизнеса и вузов в подготовке кадров для ТЭК».
«Учебные заведения не выпускают специалистов нужного уровня, за исключением конкретных целевых программ, реализуемых совместно с нефтегазовыми компании», – отметил вице-президент Тюменской ассоциации нефтегазосервисных компаний, генеральный директор ООО «Югсон-Сервис» Анатолий Киреев.
Он рассказал, что сервисные предприятия сегодня вынуждены самостоятельно доводить до ума принимаемых на работу молодых специалистов. Процесс этот требует определенных финансовых и временных затрат. При этом когда сотрудник достигает необходимого уровня, его перекупают нефтяные компании либо же зарубежные сервисники, которые уже за готовые кадры готовы платить вдвое больше. «Мы же снова оказываемся в ситуации подбора подходящих кандидатов, снова их обучаем, работаем с ними. Что касается зарплаты, она достаточно высокая, но не конкурентна по сравнению с предложениями нефтедобывающих компаний. Дотянуть ее до уровня мы не в состоянии, потому что постоянно испытываем ценовой прессинг на наши услуги со стороны нефтяных компаний. Плюс ко всему, сохраняются большие просрочки платежей», – пояснил Анатолий Киреев.
Он добавил, что российские добывающие компании по-прежнему отдают предпочтение работе с зарубежными нефтесервисными фирмами. Те получают наиболее выгодные контракты как с точки зрения объема работ, так и условий их выполнения. Хотя отечественный сервис уже давно перестал быть техническим отсталым и вышел на достаточно высокий уровень.
По мнению советника ректора ТюмГНГУ, доктора технических наук Виктора Спасибова, такая активная экспансия в российский ТЭК со стороны зарубежных сервисных компаний — угроза национальной безопасности. «Фактически информация о стратегических объектах нашей страны и сами нефтепромыслы оказываются в руках западных компаний. При этом сами они отличаются закрытостью информации», – отметил он.
В этой связи подготовка кадров совместно с отраслевыми предприятиями становится крайне важной задачей. При чем задумываться о качестве абитуриентов нужно заранее. «Сегодня малая часть старшеклассников проявляет интерес к физике, химии, математике. Многие хотят сдать наиболее легкие экзамены, но затем поступить на престижные технические специальности», – добавил Виктор Спасибов. Для решения этой проблемы необходимо заниматься ранней профориентационной работой, созданием инженерных классов, считает он. Грамотный подход к организации системы непрерывного образования сегодня реализуется компанией «Роснефть». Одним из инструментов долгосрочной программы подготовки кадров «Школа – вуз — предприятие» являются «Роснефти классы», действующие в 38 городах – практически во всех регионах присутствия компании.
«Как нам сохранить высокий уровень компетенции выпускников вузов, если полученное от спонсоров оборудование устаревает через 2–3 года? Техническое образование очень дорогое, и без интеграции вуза и предприятия нам не подготовить достойных кадров», – подчеркнул Виктор Спасибов.
Он добавил, что важно также пересмотреть систему распределения бюджетных мест. Так, в 2013 году по специальности «нефтегазовое дело» московские вузы получили 186 мест, а ТюмГНГУ, осуществляющий подготовку кадров для всего ТЭКа Западной Сибири — 95 мест.
«Сомневаюсь, что выпускники РГУ поедут на Ямал работать на реализации крупных проектов по добыче газа. Нужно менять подходы. Кроме того, российская наука и образование на 15–20 лет выпали из мирового процесса развития. Сейчас нужно делать ставку на развитие конвергентных технологий. Это позволит России серьезно продвинуться, как в свое время мы рванули в атомной энергетике или космосе», – поделился мнением спикер.
Полноценному обеспечению российской нефтегазовой отрасли кадрами мешает и несоответствие ожиданий выпускников вузов реальности. Как рассказала начальник отдела подбора и развития персонала ОАО «СибурТюменьГаз» Инесса Позднякова, сегодняшние выпускники претендуют сразу на топовые должности, высокий уровень зарплаты, не желая при этом покидать крупные города. В то время как работодателям важно, чтобы специалист понял всю специфику работы, пройдя все ступени, начиная с рабочей специальности. Именно по такому пути идет СибурТюменьГаз, также реализуя программу беспрерывного образования. Ребята, планирующие в будущем работать в компании, могут поступить в СИБУР-классы. Обучение в них ведется с использованием специально закупленного предприятием современного оборудования. В дальнейшем специалисты компании постоянно следят за обучением выпускников профильных классов, а впоследствии – студентов профильных вузов. Каждое лето предприятие приглашает их на практику. Там будущие молодые специалисты не только знакомятся с предприятием и его коллективом, но и решают, на каком из заводов холдинга будут работать после окончания вуза.
Аналогичных принципов работы придерживается Роснефть. Компания сотрудничает с 27 вузами России: из них восемь стратегических партнеров и 19 вузов-партнеров в регионах. Со всеми вузами заключены долгосрочные соглашения о сотрудничестве. Более 5 тыс. студентов ежегодно проходят практику в дочерних обществах, в том числе 1 тыс. 650 человек – преддипломную практику. 65% выпускников вузов из числа прошедших преддипломную практику трудоустраиваются в Роснефть. Ежегодно ряды компании пополняют более 1,4 тыс. человек, рассказала директор по работе с персоналом ООО «РН-Уватнефтегаз» Лилия Капшанова.
Но это лишь единичные примеры эффективной подготовки специалистов. Для решения проблемы кадровой обеспеченности ТЭКа в целом требуется реализация комплекса мер. По мнению участников круглого стола, помимо взаимодействия предприятий и вузов, в первую очередь следует усилить государственную поддержку системы подготовки специалистов на бюджетной основе. Вторым шагом должно стать создание учебного научно-производственного объединения по подготовке квалифицированных рабочих кадров для предприятий ТЭК. Не менее важная задача – переориентация образовательной системы на реальный сектор экономики, считают участники круглого стола. Они сошлись в едином мнении, что решение проблемы кадрового обеспечения ТЭКа Западной Сибири – важнейшая задача, требующая совместного участия образования, бизнеса и власти.